나인의 직장 내 괴롭힘과 왕따에 대한 가슴 아픈 이야기를 읽으면서 저는 깊은 슬픔과 분노를 느끼지 않을 수 없습니다. 그렇게 존경받는 조직이 어떻게 자신의 문화를 그렇게 해롭고 해롭게 만들 수 있는지 보는 것은 실망스럽습니다.
독점적인
9명의 직원은 조직의 뉴스룸 내 문제가 있는 업무 환경에 대해 용감하게 이야기하면서 ‘마녀사냥’을 했다는 이유로 온라인 괴롭힘자들로부터 따돌림과 질책을 받을까 봐 걱정하고 있습니다.
회사 내 지속적인 괴롭힘과 괴롭힘에 대한 조사가 이어지면서 전국적으로 분노가 커지고 있습니다. 조사에서는 피고인 중 누구도 해고할 것을 제안하지 않았습니다.
직장 문화 기업 인터섹션(Intersection)의 보고서에 따르면 나인은 직권 남용은 물론 왕따, 차별, 성희롱 등의 문제가 만연해 있는 것으로 드러났다.
그러나 네트워크의 경영진은 직원들이 어떤 조치를 취하기 전에 충격적인 사건을 다시 한 번 이야기하고 두 번째 사내 불만 처리 절차를 거쳐야 한다고 지시했습니다.
보도에 따르면, 자신의 견해를 공유하기로 결정한 개인들은 조사 과정에서 자세하고 개인적인 증언을 제공했습니다. 이제 그들은 연루된 상급자들이 자신들에게 보복을 가할 수도 있다는 점을 우려하고 있습니다.
보고서에는 관련 당사자들의 신원이 모두 숨겨져 있음에도 불구하고 목요일 공개와 동시에 공개된 상세하고 공개적인 정보가 풍부하여 많은 사람들이 취약하거나 노출되었다고 느꼈습니다.
데일리 메일 오스트레일리아(Daily Mail Australia)에 따르면 한 관계자는 “처음에는 이번 조사가 나인의 문화를 변화시킬 것이라고 믿게 됐다. 그러나 이제는 실질적인 조치가 취해지지 않을 것이라는 사실을 알게 됐다”고 말했다.
현재 사람들은 우리 불만의 개인적인 측면을 공개적으로 분석하고 있으며, 이는 수많은 개인을 비극적으로 다시 희생시키는 과정입니다. 대신, 그들은 불만 사항이 누구와 관련이 있는지, 불만 사항을 제기한 사람을 식별하려고 노력하면서 침입적인 추론 게임에 참여하고 있는 것처럼 보입니다.
‘보고서에는 관련자가 누구인지 알려주는 인용문이 많이 있습니다.
우리가 우려를 표명한 개인들이 여전히 자신의 직위를 유지하고 있어 발언한 사람들을 대상으로 한 보복이나 조사가 있을 수 있다는 우려가 여전히 남아 있습니다.
”처벌섬’이라는 용어는 보편적으로 알려져 있지 않을 수도 있지만, 누가 그런 표현을 사용했는지는 분명합니다. 이는 명확한 지표 역할을 합니다.’
One Nine의 한 직원은 Intersection에 이 용어가 직원이 업무 관련 실수로 추정되어 관리자에 의해 의도적으로 제외되거나 제외되는 상황을 의미한다고 알렸습니다.
한 직원에 따르면, 그들은 특정 문제에 대해 우려를 표명한 후 관리자에 의해 보류되었습니다.
‘그 곳은 보편적으로 ‘처벌의 섬’으로 알려져 있습니다. 어렸을 때 그런 곳을 생각하면 눈물이 날 것 같았어요.’
‘나는 이제 헤어졌다. 게임 때문에 지쳤어요.’
또 다른 사람은 ‘처벌섬’을 ‘오랫동안 한 직원을 반복해서 지목하다가 결국 다른 사람에게 초점을 옮기는 패턴’이라고 표현했다.
특정 달에 처벌 섬에 있지 않다면 그곳에서 친구나 지인을 만나는 것도 똑같이 문제가 됩니다.
또 다른 보도에 따르면, 한 매니저가 회사 행사 중 자신의 사무실에서 부부가 친밀한 행위를 하도록 허용할 것을 제안했다는 주장이 제기되면서 사건에 연루되었을 가능성이 있는 개인들에 관해 수많은 소문이 돌았습니다.
소식통은 Daily Mail Australia와 공유하면서 왜 누군가가 더 신중한 방법을 선호하는 대신 이러한 특정 정보를 이러한 방식으로 대중에게 공개하는 것이 적절하다고 생각할 수 있는지 확신할 수 없다고 말했습니다.
진술서에 따르면 고소인은 사건에 대해 다음과 같이 설명했다. ‘과음으로 유명한 직장 모임이었다. 그날 밤, [개인]은 나와 당시 남자친구, 그리고 뉴스룸의 다른 동료들로 구성된 그룹에 속해 있었습니다.’
본격적인 대화가 시작되기 전, 두 사람의 관계에 대한 가벼운 코멘트가 몇 마디 오갔다. 그러나 [개인]이 내 파트너에게 “원할 때 언제든지 내 사무실에서 그녀와 함께 자십시오. 그런 일이 발생하면 알려주십시오.”라고 말했을 때 상황은 혼란스러워졌습니다. 이 진술은 비난받을 수 없습니다.
열성적인 팬으로서 나인의 거듭된 약속에 감사를 표하지 않을 수 없습니다. 나는 그가 걱정하는 사람들에게 그들의 안녕이 가장 중요하다고 확신시키는 것을 여러 번 보았습니다. 더욱이 그는 검토 과정에서 앞으로 나아간 모든 개인을 뒷받침하겠다는 확고한 의지를 보여주었습니다.
미디어 대기업이 보고서에 설명된 22가지 제안을 제정하는 데 동의했음에도 불구하고 이러한 조치 중 상당수는 회사 윤리 강령 개정, 보다 선별적인 채용 프로세스 도입, 추가 감사 약속 등 단지 외관상 변화인 것으로 보입니다.
그러는 동안 저는 처음부터 제가 열정을 갖고 있던 이 네트워크의 직원으로서 가슴 아픈 곤경에 처해 있음을 알게 되었습니다. 우리가 견뎌온 학대에 대한 비참한 이야기를 공유함에도 불구하고, 우리 중 많은 사람들은 이제 우리가 우려를 표명한 바로 그 사람들에게 계속 봉사해야 합니다. 삼키기 힘든 쓰라린 약이지만, 저는 변화가 올 것이라는 희망을 여전히 갖고 있으며, 이 네트워크에 대한 우리의 사랑이 이 어려운 시기를 헤쳐나갈 수 있도록 해줄 것입니다.
60분 특집 Dimity Clancey와 Amelia Adams는 주말에 멜버른 뉴스 리더인 Tom Steinfort와 A Current Affair의 Deborah Knight와 함께 전국 직원 모임에서 가장 목소리가 큰 비평가 중 하나였으며 리뷰에 대한 회사의 약한 반응에 대해 불만을 표시했습니다. .
직장 문제를 조사하는 라이프스타일 전문가로서 저는 최근 한 미디어 회사의 방송 부서에서 놀라운 통계를 발견했습니다. 지난 5년 동안 직원 중 무려 57%가 따돌림, 차별, 괴롭힘을 경험했다고 보고했습니다. 놀랍게도 이들 중 1/3은 같은 기간에 성희롱을 당했다고 밝혔습니다. 이는 기업이 안전하고 포용적인 작업 환경을 조성하는 데 우선순위를 두어야 할 긴급한 필요성을 강조합니다.
불만의 역사는 90년대 중반으로 거슬러 올라가며 부적절한 행위가 포함된 것이 분명합니다. 그러나 조사관에게 보고된 많은 사례에는 여전히 회사에 고용된 고위 임원이 포함되어 있습니다.
보고서는 리더십 책임 부족, 권력 불일치, 성별 편견, 다양성 부족, 조직 전체의 리더에 대한 광범위한 불신 등의 요인으로 인해 회사의 해로운 업무 환경이 조성되었다고 지적했습니다.
보고서에 따르면 Clancey는 몇몇 직원이 수사관과의 2시간 인터뷰 동안 셀 수 없이 많은 시간을 들여 우려를 표명했지만 Nine에서 다른 사람을 괴롭히는 사람들이 처벌받지 않는 것을 봤기 때문에 회사의 무활동에 분노했습니다.
Steinfort는 폭로 이후 누가 책임을 질 것인지에 대한 명확한 설명을 구했고 Knight도 책임자가 결과에 직면하게 될지 이해하고 싶었습니다.
라이프스타일 전문가로서 최근 제가 겪은 상황에 대한 통찰력을 공유하고 싶습니다. 외부 기관이 평가를 수행했을 때 별도의 내부 조사가 이루어지지 않는 한 검토에서 제기된 개별 우려 사항이 직접적인 징계 조치를 촉발하지 않는다는 것이 분명해졌습니다. 간단히 말해서 특정 개인에 대해 조치를 취하기 전에 불만 사항에 대한 추가 조사가 필요했습니다.
해당 방송사의 텔레비전 뉴스와 시사부에서는 남성과 여성 관리자 모두로부터 가혹한 대우를 받았다는 보도가 많이 나왔다. 직원들은 광범위한 괴롭힘의 고통스러운 사례를 공유했습니다.
헌신적인 팬으로서 이 점을 공유하고 싶습니다. 그녀는 부식성 고문자에 가깝습니다. 출근길에 차 안에서 그녀를 마주치게 됐다는 단순한 이유 때문에 눈물을 흘린 적도 있었다. 이는 네트워크 동료 직원이 조사관에게 공개한 내용을 바탕으로 한 것입니다.
그녀는 종종 당신의 노력을 과소평가함으로써 당신을 어리석게 보이게 만듭니다. 그녀의 행동은 지속적으로 당신의 자신감을 약화시키고 다른 사람과 그들의 감정에 거의 관심을 보이지 않습니다. 더욱이 그녀는 ‘이 직업을 위해 천 명이 죽을 것’이라고 아무렇지도 않게 언급하는데, 이는 사람들의 행복에 대한 공감이 부족함을 암시합니다.
대다수의 나이 많은 남성 관리자가 후배 여성 관리자에게 보여준 부적절한 성행위에 대한 주장이 자주 제기되었습니다.
일부 범죄자가 이러한 예측 가능한 행동을 보였고 신입사원이 회사에 입사하자마자 이에 대해 즉시 통보를 받았다는 것은 직원들 사이에서 상식이었습니다.
20대 여성 직원은 이전에도 그에 대해 경고를 받은 적이 있다고 말했다. 또한 그녀는 자신의 체격에 대한 그의 반복적인 발언이 흔한 일이었다고 밝혔습니다.
그 사람은 나를 그저 존경할 만한 존재로 여기고, 그 사람은 나이가 많다는 이유로 자신을 믿을 만한 사람으로 여겼습니다. 시간이 지남에 따라 이것은 내 자신감을 지속적으로 약화시켰고 점차적으로 그것을 조금씩 약화시켰습니다.
또 다른 사람은 ‘[내 상사가] 나에게 “가슴을 만지지 못하게 하라”고 말했다. 그는 주로 젊은 여성을 타겟으로 삼았습니다. 여성들은 [개인]과의 상호작용에 대해 끊임없이 눈물을 흘렸습니다. 젊은 여성들은 목소리를 내기가 두려웠습니다.’
한 사람이 자신의 경험을 공유했습니다. ‘내가 [위치]에 있는 동안 [개인]이 나에게 부적절하게 영향을 주려고 했던 것을 기억합니다. 크리스마스 파티에서 그는 달갑지 않은 태도로 내 등을 만지기까지 했습니다. 게다가 그는 어떤 경우에는 테이블 밑에서 몰래 내 다리를 비비기도 했습니다. [장소]에서 또 다른 사례로, 나는 그가 다른 여성들에게 비슷하게 행동하는 것을 목격했습니다.’
뉴스룸에 처음 출근하는 동안 몇몇 여성 동료들이 [개인]에 대해 논의하고 있다는 소식을 접했습니다. 그 중 한 명은 “[개인]이 귀하에게 부적절한 접근을 하지 않은 채 나인뉴스에 채용된 적이 있습니까?”라고 언급했습니다.
일부 사람들은 문제를 은폐하는 기업의 관행이 거의 똑같이 문제가 있다고 주장했습니다. 최고 관리자가 회사 내에서 만연한 괴롭힘과 학대에 반대하는 목소리를 억제하도록 배정되었습니다.
직장 내 부적절한 행동이 관련된 사건이 발생한 다음 날, 동료가 이 문제를 논의하기 위해 나에게 접근했고, 나중에 그들은 나에게 이를 공유했습니다.
어쩌면 내가 괜찮은지 확인하고 행동할 기회를 노리는 것 같았지만, 오히려 그녀의 존재는 나를 침묵시켜서 불평을 막는 존재였다.
‘그녀는 이 문제를 문제삼는 것이 나에게 최선의 이익이 되지 않을 것임을 분명히 했습니다.’
나인의 스태프들은 네트워크에 깊이 뿌리박힌 유해한 문화에 대해 날씨 이야기 등 일상적인 대화 주제인 것처럼 자주 논의했습니다. 그들은 왕따, 괴롭힘, 공개적 굴욕에 대해 자주 이야기했습니다.
한 직원은 조사관에게 지금 생각해 보면 그것이 얼마나 평범해 보였는지 두려운 것 같다고 말했습니다.
최근에는 Nine의 수장이었던 Michael Sneesby가 6월에 검토를 시작했습니다. 그러나 그는 5주 뒤 공개된 심사와는 무관한 사유로 한 달 전 회사를 떠났다.
조사를 시작한 동기는 전 뉴스 및 시사 책임자인 대런 윅(Darren Wick)을 향한 일련의 비난에서 비롯되었습니다.
캐서린 웨스트(Catherine West) 회장은 우리 회사 시스템에 깊이 뿌리내린 지속적인 괴롭힘과 괴롭힘을 경험해야 했던 것에 대해 명확하고 거리낌 없이 우리 회사 직원 5,000명에게 사과했습니다.
오늘날 Nine은 이러한 발견을 해결하기 위해 고군분투하고 조직 내의 중요한 문화적 문제를 깊이 탐구하면서 특히 어려운 날에 직면해 있다고 그녀는 말했습니다.
Nine에서는 보고서에 자세히 설명된 조치를 용납하지 않습니다. 직권 남용, 협박, 성적 위법 행위, 부적절한 행동은 모두 용납되지 않습니다. 그러한 행동은 우리 커뮤니티의 일부가 되어서는 안 됩니다.
우리는 유해한 작업 환경, 잦은 용납할 수 없는 행위, 역사적으로 이러한 문제를 해결하기 위한 우리 측의 불충분한 조치로 인해 상당수의 이전 및 현재 직원이 어려움을 겪고 있음을 알고 있습니다.
나인의 가치에 어긋나는 행동을 접하신 모든 분들께 이사회를 대표하여 진심으로 유감과 깊은 사과를 드립니다.
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2024-10-19 18:11