이 기사를 읽으면서 라디오와 TV 업계에서 영원한 존재처럼 느껴졌던 방송&케이블 잡지에서 근무했던 시절의 추억이 떠올랐습니다. 우리 지역 사회의 이러한 필수 요소가 90년이 넘는 세월이 흐른 후 사라지는 것을 보는 것은 씁쓸하고 달콤해 보입니다.
TV라는 마법 같은 세계와 함께 성장한 사람으로서 저는 지난 한 주가 업계에 있어 기념비적인 한 주였다고 자신있게 말할 수 있습니다. 달 착륙이나 “MASH”와 “서바이버 시즌 1″의 마지막 장면만큼 많은 주목을 받지는 못했지만, 나 같은 많은 텔레비전 애호가들의 집단적 기억과 내 마음 속에 중요한 자리를 차지하고 있습니다. 이번 주에 펼쳐진 사건들은 의심할 여지 없이 우리가 텔레비전을 소비하고 인식하는 방식에 지속적인 영향을 미치며 끊임없이 진화하는 역사에 또 다른 이정표를 세울 것입니다.
열렬한 관찰자로서, 주요 엔터테인먼트 대기업의 최근 수익 보고서가 명확한 그림을 그렸다는 것은 부인할 수 없습니다. 전통적인 케이블 채널의 수익 감소라는 거대하고 피할 수 없는 도전이 그들의 재무제표에 꽤 오랫동안 숨어 있었습니다. 전통적으로 이러한 채널에 할당된 가치 평가는 이제 두 자릿수까지 실질적으로 낮아져야 할 것으로 보입니다.
미디어 업계에서 수년간 일한 사람으로서, 워너 브라더스 디스커버리(Warner Bros. Discovery), 파라마운트 글로벌(Paramount Global), AMC 네트워크(AMC Networks)의 대규모 기록을 보면서 데자뷰를 느끼지 않을 수 없습니다. 케이블 TV 붐이 최고조에 달했던 때가 엊그제 같은데, 모든 방송사는 광고주와의 수익성 있는 거래로 돈을 벌고 있는 것 같았습니다.
WBD가 91억 달러를 상각했다고 해서 해당 매장이 3~6월 분기에 막대한 손실을 입었다는 의미는 아닙니다. 대신, 과거 예상 이익과 실제 이익을 일치시키기 위해 조정된 것입니다. 이러한 채널의 수익 잠재력은 수년에 걸쳐 크게 감소하여 이러한 상각으로 인해 기대치가 낮아졌습니다. 이는 실패를 인정하는 것을 의미하므로 경영진이 삼키기 힘든 알약입니다. 그러나 이는 어려움을 겪고 있는 자산을 인위적으로 지원하거나 실제로 중요한 문제인 코드 절단에 대해 투자자를 오도하려는 압력을 줄여줍니다. 고객이 Comcast나 Charter와 같은 기존 비디오 서비스를 취소하면 MVPD는 구독자 수에 따라 채널 소유자에게 비용을 지불하기 때문에 헐리우드에 직접적인 영향을 미칩니다. 전체적으로 케이블 가입자 수가 적기 때문에 모든 사람의 제휴 수수료가 낮아집니다.
기본적으로 Paramount Global과 같은 기존 미디어 거대 기업은 현실에 적응해야 합니다. MTV에서 “Ridiculousness”와 같은 쇼를 계속해서 방영하는 것은 불합리하며 Comcast, Charter, DirecTV, YouTube TV 등과 같은 케이블 제공업체가 MTV가 히트작으로 전성기였을 때와 마찬가지로 높은 수수료를 계속해서 지불할 것이라고 예상하는 것은 불합리합니다. “The Osbournes” 및 “The Real World”와 같은 오리지널 시리즈.
가치 평가의 감소는 회사 운영의 다양한 측면에 상당한 영향을 미칩니다. 이는 회사의 주가와 총 시장 가치에 영향을 미치고 회사의 차입 능력, 신용도 및 관련 이자율에 영향을 미치며 인수 및 합병에 대한 회사의 열망을 제한하거나 형성할 수 있습니다.
디즈니 콘텐츠의 오랜 팬이자 수년에 걸쳐 회사의 발전을 면밀히 관찰해 온 사람으로서 저는 거대 미디어 회사의 이번 주 재무 보고서에 깊은 흥미를 느꼈습니다. 떠들썩한 밥 차펙의 퇴임과 밥 아이거의 CEO 복귀를 지켜보면서 나는 앞으로 펼쳐질 일에 대한 기대감과 향수가 뒤섞인 감정을 지울 수 없었다.
분기 동안 스트리밍 손실이 1,900만 달러로 줄어들고 “Deadpool and Wolverine” 및 “Inside Out 2″와 같은 영화로 박스오피스에서 새로운 성공을 거두었음에도 불구하고 Iger는 테마파크 활동 감소에 대해 월스트리트로부터 어려운 질문을 받았습니다. Disney의 Experiences 부문의 견고함은 최근 분기에 Disney의 재무 성과를 높이는 데 중요한 역할을 했습니다. 실적 발표 중 분석가들의 우려스러운 질문은 Disney 제품에 대한 향후 수요에 대한 우려를 강조했습니다. 스트리밍이 확대되고 있지만 한때 캐시카우처럼 보였던 ESPN, 디즈니 채널 등 기존 케이블 채널의 수익 감소를 보상할 만큼 빠르게 확장되지는 않습니다.
2년 전 스트리밍 산업에 발생한 중요한 변화에 따라 WBD와 파라마운트의 선형 자산에 대한 재정 조정의 오랫동안 기다려온 두 번째 결과가 나타났습니다. 이러한 변화는 2022년 4월에 명백해진 Netflix의 성장률 둔화에 의해 촉발되었습니다. Netflix가 전 세계 약 2억 3천만~2억 5천만 명의 가입자로 안정되는 것처럼 보이자 Disney, WBD, Paramount, Comcast와 같은 회사는 시장 세력에 의해 규모를 축소할 수밖에 없었습니다. 전 세계적으로 5억 명 이상의 유료 고객을 확보하려는 야심찬 계획입니다.
할리우드의 현재 상태를 검토하는 영화 매니아로서 케이블 삭감으로 인해 급속한 광고 및 제휴 수수료 성장의 영광스러운 시절이 더 이상 다가오지 않는다는 것이 분명합니다. 이러한 현실은 미국에서 약 2,000명의 직원, 즉 전체 인력의 15%가 해고될 것이라는 불행한 소식과 함께 파라마운트의 감산 발표로 극명하게 드러났습니다. 파라마운트는 얼음을 녹이는 것과 같은 자산에 대해 더 이상 큰 오버헤드를 감당할 수 없는 것 같습니다. 현재는 수익성이 있지만 확장되기는커녕 줄어들고 있습니다.
열정적인 영화 매니아로서 저는 유료 TV 부문의 격랑을 면밀히 관찰해 왔습니다. 인수합병(M&A)이 반드시 우리가 기대했던 빠른 해결책이 아니라는 사실 때문에 불리한 소식의 끊임없는 물결은 더욱 심해졌습니다. 당시 과감한 움직임이었던 2022년 워너미디어와 디스커버리의 연합은 케이블 시장 점유율을 축소하는 대신 확대해 어려운 시기에 두 회사를 강화하기로 되어 있었다. 그러나 이번 주 MoffettNathanson의 Robert Fishman이 지적한 것처럼 결합된 WBD 케이블 그룹 내에서 8분기 연속 두 자릿수 광고 감소가 발생한 후 실질적인 전환에 대한 낙관론은 줄어들었습니다. Fishman이 최근 메모에서 WBD의 주가를 사상 최저치로 떨어뜨린 부진한 2분기 실적에 이어 “스포츠 이외의 선형 케이블 네트워크에 투자하려는 광고주들 사이의 열광은 상당한 수준의 뉴스를 불러일으켰습니다. 시청자가 기존 시청 생태계에서 벗어나고 디지털 대안이 더욱 발전하고 널리 보급됨에 따라 시청자 수가 감소했습니다.”
Paramount Global이 케이블 구독 감소에 대한 대안으로 Paramount+ 플랫폼을 확장할 시간이 만료되자 회사는 Skydance Media의 인수 제안을 수락하기로 결정했습니다. 이번 주에는 내년에 마무리될 것으로 예상되는 Skydance 거래를 예상하여 일부 정리해고가 발표되었습니다. 이번 합병이 아니더라도 파라마운트는 역사적으로 운영에 상당한 노동력이 필요했던 채널의 예산 삭감으로 인해 직원을 줄여야 했을 가능성이 높습니다.
90년 넘게 이어온 경제주간지 방송&케이블(Broadcasting & Cable)이 전면 폐업한다는 발표가 나오면서 유료방송 업계 지형 변화가 더욱 두드러졌다. 나를 포함해 1995년부터 1997년까지 재직 기간 동안 잡지사에서 일했던 사람들에게는 씁쓸하고 달콤한 순간이다. 이 오랜 산업 자원의 폐쇄는 긴밀한 커뮤니티의 많은 사람들 사이에 향수의 물결을 불러일으켰습니다. 사람들이 B&C의 뒷면에 있는 목록을 훑어보면서 첫 번째 TV 직업을 찾는 것은 드문 일이 아니었습니다.
4년 전 2020년 6월 ‘RIP 케이블TV’ 커버스토리를 통해 예견했던 것처럼, 케이블에 다가올 급격한 변화를 예견하는 것은 어렵지 않았다. 한때 큰 자부심을 가졌던 산업에 대한 애도의 시간입니다.
미디어가 격동하는 이 시기에는 수집할 수 있는 지식이 풍부합니다. 1990년대와 2000년대 초반, 케이블 산업은 미국 가정에 대한 다중 채널 전환을 주도하면서 타의 추종을 불허하는 산업으로 인식되었습니다. 제가 B&C에서 근무하는 동안 전통적인 방송 부문은 종종 낡고 케이블로 완전히 대체될 운명이라고 여겨졌습니다. 쉽게 말하면 케이블TV는 미래로 보였고, 방송은 멸종 위기에 처한 공룡 같았다.
약 30년 동안 ABC, CBS, NBC, Fox와 같은 네트워크는 TNT, USA Network 및 기타 한때 유명했던 기본 케이블 채널에 비해 여전히 견고한 상태를 유지했습니다. 그들의 장수에 기여하는 주요 요인은 값비싼 스포츠 권리를 획득하여 경쟁력을 유지하는 것입니다. 그러나 생존을 보장하는 또 다른 중요한 요소는 방송 네트워크 모델의 지속적인 이점입니다. William Paley 및 David Sarnoff 시대와 유사한 이 모델은 전국 네트워크와 지역 계열사 간의 파트너십에 의존합니다. 이들 지역 방송국은 낮에는 지역 뉴스와 프로그램을 방송하고 밤에는 네트워크 제공 프로그램으로 전환합니다. 결과적으로 ABC, CBS, Fox 및 NBC는 미국 내 210개 TV 시장에 분산된 수많은 제휴 방송국 덕분에 텔레비전 세트와 디지털 안테나를 사용하여 미국 대부분의 지역에서 무료로 시청할 수 있습니다. 닐슨에 의해.
최근 케이블 업계의 180도 획기적인 변화는 시장이 어떻게 끊임없이 진화하는지에 대한 유용한 교훈이 됩니다. 안정성은 드뭅니다. 변화는 불가피하다.
2016년 AT&T가 타임워너를 인수하면서 터너 사업부의 일부인 TNT와 CNN은 당시 HBO에 비해 높은 평가를 받았다. 그러나 케이블 채널, 특히 일반 엔터테인먼트를 제공하는 채널은 소비자가 기술과 주문형 콘텐츠에 익숙해짐에 따라 결국 스트리밍 서비스로 대체될 수 있게 되었습니다. 반면, 광범위한 도달 범위와 지역적 특수성을 지닌 지방-국가 방송 네트워크 구조는 복제하기가 더 어렵습니다. 이번 사건은 장수와 지속적인 가치에 기여하는 요소가 무엇인지 상기시켜주는 역할을 합니다.
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2024-08-10 03:17