수년에 걸쳐 몇몇 업계의 거물들이 흥망성쇠하는 모습을 지켜본 노련한 영화 평론가로서 저는 워너 브라더스 디스커버리(Warner Bros. Discovery)가 이러한 격동의 바다를 항해하는 것을 보는 것은 재미있는 부분, 즉 장점 없이 롤러코스터를 타는 것과 비슷하다고 말해야 합니다.
약 1년 전, 워너 브라더스 디스커버리(Warner Bros. Discovery)는 “바비”가 만들어낸 문화적 물결을 만끽하고 있었습니다. 그러나 이제 분홍색 빛으로 상징되는 이 블록버스터 성공의 광채가 크게 감소한 것이 분명해졌습니다.
20년 이상의 경험을 가진 오랜 미디어 산업 관찰자로서 나는 워너 브라더스 디스커버리(WBD)가 스스로 만들어낸 격동의 물살을 헤쳐나가는 것을 보면서 실망감을 느끼지 않을 수 없습니다. 비슷한 상황에 처한 다양한 회사들과 긴밀히 협력하면서, 나는 점점 더 현재 산업 환경과 동떨어져 가고 있는 이러한 자해와 강경 입장의 결과를 직접 목격했습니다.
바로 지난 주, WBD가 케이블 채널 포트폴리오 가치에서 무려 91억 달러를 상각했다는 사실이 밝혀졌습니다. 이는 구독료와 광고 수익이 두 자릿수로 빠르게 증가하는 시대가 쉽지 않다는 사실을 받아들인다는 의미입니다. 반품.
지난주 영화광으로서 저는 투자자들과의 통화에서 WBD CEO David Zaslav의 말을 곰곰이 생각해 보았습니다. 그는 최근의 하락세를 우리가 사랑하는 산업에 영향을 미치는 중대한 변화 또는 혼란에 기인하며 이를 세대적 격변으로 언급했습니다. 흥미롭게도 그는 불과 2년 전만 해도 기존 미디어 기업의 시장 가치와 상황이 오늘날 우리가 경험하는 것과 크게 달랐다고 강조했습니다.
회사를 올바른 방향으로 되돌릴 수 있는 Zaslav의 능력에 대한 월스트리트 투자자들의 신뢰는 점차 감소하고 있습니다. 실제로 이 회사의 주가는 사상 최저치까지 떨어졌다. 더욱이 워너의 자산을 분할할 가능성에 대한 소문도 점점 커지고 있다.
BofA Securities의 저명한 분석가인 Jessica Reif Ehrlich에 따르면, 현재 연결 공개 회사의 구조는 현재로서는 효과적이지 않은 것으로 입증되었습니다. 그녀는 현재 시장 상황을 고려할 때 WBD에 대한 대안적인 전략적 움직임을 고려하면 현상 유지에 비해 잠재적으로 더 큰 주주 가치를 창출할 수 있다고 생각합니다. 그녀는 이와 관련하여 모든 가능성이 논의되어야 한다고 강조했습니다.
HBO, TNT, CNN, 워너 브라더스 등 유명 브랜드가 폭풍에 휩싸이면서 경영 구조에 몇 가지 중요한 변화가 임박하는 것은 불가피해 보이지 않습니까?
열정적인 영화 애호가로서 나는 현재로서는 자슬라프의 사임에 대한 소문이 의심스러워 보인다는 점을 분명히 해야 합니다. 표면적으로 보이는 것과는 달리 워너 브라더스 디스커버리(WBD)는 생각보다 재정적으로 건전합니다. 회사의 리더십은 투자 등급 등급을 유지하는 데 전념하고 있습니다.
일부 비용 절감에도 불구하고 그들은 특정 그룹을 잘못된 방향으로 몰아갔습니다. Zaslav 팀은 “배트걸”과 같은 완성된 영화와 CNN+ 플랫폼과 같이 필수적이지 않다고 간주되는 프로젝트를 폐기했으며, 이로 인해 여러 부서의 직원들은 경영진이 비용을 너무 많이 삭감했다고 느끼게 되었습니다. 워너 브라더스 디스커버리(WBD)는 지난달부터 1,000명 이상의 일자리를 삭감하는 등 3년 만에 세 번째 정리해고를 발표했습니다.
열정적인 영화 애호가로서 저는 스트리밍되는 격동의 바다 변화 속에서도 우리 회사가 성공할 수 있도록 최선을 다하고 있습니다. Zaslav의 비전 있는 리더십 하에서 나의 주요 목표는 우리의 단결을 강화하는 동시에 Max를 Netflix 및 Disney+와 같은 거대 기업과 경쟁하는 글로벌 타이탄으로 변모시키는 것입니다. 이것이 제가 2분기 통화의 상당 부분을 라틴 아메리카와 유럽 전역의 주요 시장으로의 Max의 전략적 확장에 대해 논의하는 데 할애한 이유입니다.
동시에 Zaslav의 잘 알려진 강경한 입장은 WBD 수익에 크게 기여한 광고주, 스포츠 리그, 헐리우드 인재, 심지어 일부 CNN 언론인과의 관계를 긴장시켰습니다. 이러한 분노의 분위기는 TV 네트워크나 디지털 플랫폼보다 창의성을 주요 자산으로 삼는 회사의 지속적인 성공에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
영화 애호가로서 제가 WBD의 재능 있는 명단에 대한 감정을 공유하고 있다는 것은 놀라운 일이 아닙니다. Charles Barkley가 최근 “Inside the NBA”를 위해 TNT Sports와 계약을 갱신했음에도 불구하고, 30년 이상 함께한 이후에도 회사가 NBA 파트너십을 유지할 수 없는 것에 대한 그의 공개적인 실망 표현은 실제로 말해줍니다.
“Dartmouth Tuck School of Business의 교수인 Scott D. Anthony는 조직이 자주 직면하는 한 가지 문제는 그들이 주로 스프레드시트의 데이터를 처리하고 제어하는 데 관심이 있다고 믿는 경향이 있다는 점을 지적합니다. 이러한 감독으로 인해 조직 성장에 집중하는 것을 소홀히하게 됩니다. 고객 선호도와 직원 요구 사항을 이해함으로써 비즈니스를 확장할 수 있습니다. 이러한 변화가 발생하면 게임은 본질적으로 끝나게 됩니다.”
수년 동안 광고주들은 WBD가 채택한 판매 전략에 대해 비판을 표명해 왔습니다. 텔레비전 네트워크가 대부분의 광고 공간을 판매하려고 시도하는 최신 선행 시장에서 워너는 미디어 대행사가 2023년에 약속한 금액과 비교하여 지출(“성장”이라고 함)을 늘리는 데 동의할 것을 요구했습니다. 케이블 TV의 재정적 건전성 저하를 고려한 도전입니다.
그러나 최근 회담에 참석한 미디어 바잉 전문가 2명에 따르면 워너 브라더스 디스커버리(WBD)는 협상에서 다소 완강한 것으로 평가됐다. WBD는 스포츠에서 “강력한” 사전 계약을 받았다고 발표하고 스트리밍의 성장을 관찰했지만 포괄적인 포트폴리오와 관련된 전체 약속에 대한 정확한 금액을 공개하는 것을 거부했습니다.
한 구매자에 따르면 케이블 제공업체나 스포츠 리그와 소액 흥정을 한 번만 해도 괜찮을 수 있다고 합니다. 그러나 연례 협상에서 이런 행동을 일관되게 보여주는 것은 이야기가 다르다. 이 구매자는 Zaslav가 이러한 두 가지 토론 유형 간의 차이점을 완전히 파악하지 못할 수도 있다고 제안합니다. 이 구매자가 반향한 광고주의 감정은 자신이 투자한 막대한 금액이 부족하다는 말을 듣는 것이 불쾌하다는 것입니다.
워너는 종종 다양한 계층의 개인을 통해 도전 과제를 제시합니다. 워너 브라더스와 비즈니스를 처리하는 것은 그다지 즐거운 일이 아닙니다.”라고 경영진은 말합니다.
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