미디어 산업의 복잡하고 끊임없이 진화하는 환경을 탐색하는 데 내 경력의 대부분을 보낸 사람으로서 저는 NBCUniversal을 두 개의 별도 개체로 분할하려는 Comcast의 결정에 대해 호기심과 두려움을 동시에 느끼지 않을 수 없습니다.
Comcast는 지속적으로 감소하고 있는 대규모 케이블 리소스 문제에 대한 잠재적인 해결책을 발견했다고 주장합니다. 이 문제를 해결하는 동시에 그들은 수많은 흥미로운 질문을 던집니다.
수요일, NBCUniversal의 CEO가 미디어 대기업을 두 개의 별도 법인으로 분할할 계획이라고 발표되었습니다. 하나의 개체에는 NBC 및 Telemundo 방송 네트워크, NBC Sports, Bravo, Peacock, 지역 TV 방송국, 유니버설 영화 제작 및 테마파크가 포함됩니다. 다른 법인은 Fandango 및 Rotten Tomatoes와 같은 디지털 플랫폼과 함께 USA, MSNBC, CNBC, E!, Oxygen, Golf Channel과 같은 주요 케이블 네트워크 모음으로 구성됩니다.
이 주제에 대해 잘 아는 사람들이 보고한 대로 이 계획은 시청자가 Peacock, Netflix 및 Disney+와 같은 플랫폼에서 좋아하는 비디오에 대한 주문형 시청을 점점 더 선택하는 오늘날 시장에서 더 가치 있는 것으로 간주되는 방송 및 스트리밍 자산을 분리하는 것입니다. , 케이블 서비스에서. 케이블 네트워크는 계속해서 수익을 창출하고 있지만 이 부문은 침체를 겪고 있습니다. 경영진은 원래 기반에서 분리함으로써 다른 사람들이 비슷한 이유로 오프로드하고 싶어할 수 있는 다른 텔레비전 네트워크를 인수함으로써 새로 독립된 회사가 확장할 수 있을 것으로 기대합니다.
모든 것이 너무 쉬웠다면.
아래에는 Comcast, NBCU 및 새로운 “SpinCo”의 경영진이 탐색해야 할 질문 목록이 있습니다. 이 과정은 1년이 걸릴 것 같습니다! — 나머지 미디어 업계의 지속적인 조사를 받을 가능성이 있는 벤처 사업을 수행하고 있기 때문입니다.
*새롭게 독립된 회사가 인수를 목표로 하는 다른 케이블 네트워크는 무엇입니까? 새로 형성된 Comcast 분사는 경쟁사 중에서 독특해 보입니다. 워너브라더스디스커버리 등 경쟁사와 달리 과도한 부채에 부담을 느끼지 않을 전망이다. 경영진은 노련한 베테랑이며, 새로운 CEO인 Mark Lazarus는 오랫동안 주요 TV 운영 직책을 맡았습니다. 신설회사는 상황을 잘 아는 관계자의 정보를 바탕으로 적극적으로 자산매입에 나설 것으로 예상된다.
전통적인 케이블이 미래의 매체는 아니라는 점은 분명하지만 이와 관련된 높은 비용은 부인할 수 없습니다. 이 분야의 두 주요 기업인 파라마운트 글로벌(Paramount Global)과 워너 브라더스 디스커버리(Warner Bros. Discovery)는 자사 최고 케이블 네트워크 자산의 가치 하락을 인정했습니다. 8월에 Warner Bors는 어려운 시장 상황과 케이블 네트워크에서 수익성이 좋은 NBA 게임 방송 계약의 손실 예상으로 인해 TV 자산 가치가 91억 달러 크게 감소했다고 밝혔습니다. 얼마 지나지 않아 Paramount Global은 Skydance Media에 대한 인수를 준비하면서 59억 8천만 달러의 손상 비용을 발표했습니다.
새롭게 분리된 Comcast 법인은 잠재적으로 잘 알려진 브랜드를 할인된 가격으로 인수함으로써 시장 내 네트워크의 영향력을 강화할 수 있습니다.
뉴스의 세계에 빠져드는 영화광으로서 저는 지난 24시간 동안 상황이 어떻게 전개될지 알아보기 위해 머리를 긁적였습니다. 우리가 NBC News의 뉴스 취재 업무와 별개로 두 개의 별도 네트워크를 운영하고 있다는 소문이 돌고 있습니다. 불확실성으로 인해 우리 그룹의 많은 언론인들은 약간 불안감을 느꼈습니다. 이러한 움직임이 우리의 미래 역할에 어떤 의미가 있는지에 대해 여전히 많은 질문이 남아 있기 때문입니다.
MSNBC와 CNBC가 NBC News의 뉴스 수집 인프라 없이 현재 운영을 유지할 수 있습니까? CNBC는 전통적으로 과거 경영진 간의 의견 차이로 인해 별도의 독립체로 운영되었으며 비즈니스 뉴스 애호가와의 연결을 강화하는 것을 목표로 삼았지만 MSNBC는 NBC 뉴스에서 제공하는 일일 조사 결과 및 업데이트에 크게 의존합니다. MSNBC의 주간 시간 중 상당수는 Chris Jansing, Katy Tur 및 Jose Diaz-Balart와 같이 NBC News 및 Telemundo와 관련된 언론인이 차지하고 있습니다. 또한 NBC News의 기고자와 기자가 MSNBC 방송에 자주 출연합니다.
상황에 정통한 누군가가 제안한 대로 경영진은 내년에 이 문제를 우선적으로 처리할 것으로 예상됩니다. 두 케이블 네트워크의 NBC 뉴스 보도, 전문가 및 인물에 대한 액세스를 허용하는 계약 또는 라이센스 계약이 체결될 가능성이 있습니다. 동시에, 분사로 인해 MSNBC는 정체성의 중요한 부분인 진보적인 의견 내용을 더욱 강조하게 될 수 있습니다. 한편, CNBC는 자체 비즈니스 및 경제 기자가 있는 NBC 뉴스를 고려할 필요 없이 주요 청중에게 서비스를 제공할 수 있는 더 많은 자유를 얻을 수 있습니다.
수요일 모임에서 MSNBC의 새 이름이나 로고 수정과 같은 잠재적인 변경 사항에 대한 주제가 팀과 Lazarus 사이에서 제기되었습니다. Lazarus는 이러한 가능성에 대한 절대적인 결정을 내리는 데 확신이 없었습니다.
2025년 초 종료 예정인 안드레아 미첼(Andrea Mitchell)의 인기 MSNBC 정오 프로그램에 새로운 호스트가 등장할 가능성이 있습니다. 그녀의 후임자가 NBC 뉴스의 광범위한 워싱턴 기반 언론인 중에서 나올지 아니면 새로운 오피니언 호스트가 나올지 관찰하는 것은 흥미로울 것입니다. MSNBC에서 주간 프로그래밍의 새로운 방향을 개척할 가능성이 있습니다. 이는 과거에 Ronan Farrow 및 Joy Reid와 함께 시도한 것입니다.
*Madison Avenue의 광고주는 NBCUniversal 대신 두 개의 소규모 미디어 대기업과 비즈니스를 수행하는 것이 유리하다고 생각할까요? NBCUniversal은 방송, 케이블, 영화, 디지털, 테마파크를 포괄하는 포괄적인 플랫폼을 제공하기 때문에 광고주의 관심을 끌고 있습니다. , 스트리밍 사용자를 위한 클릭 가능한 광고 및 Apple News 광고와 같은 혁신적인 기능을 제공합니다.
추종자로서 저는 새로운 분할로 인해 경쟁사에 비해 더 적은 확장 기회를 갖춘 더 작은 두 개의 회사가 탄생할 수 있을 것으로 예상합니다. 우리 케이블 사업부의 경우 미국, MSNBC 및 기타 케이블 네트워크를 판매하는 것이 더욱 어려운 노력이 될 수 있습니다. 과거의 “선제” 주기 동안 광고주들은 일반 케이블에서 스트리밍 플랫폼으로 투자를 전환해 왔으며 뉴스 네트워크, 특히 오피니언 프로그래밍을 많이 다루는 네트워크에 대해 주의를 기울였습니다.
과거에 NBCU는 광범위한 스포츠 방송, 황금 시간대 프로그램, 심야 라인업을 활용하여 광고주가 추가 지원을 위해 케이블 패키지를 구매하도록 장려했습니다. 그러나 앞으로는 케이블 네트워크가 독립적으로 운영될 예정이다.
NBCU 광고 영업팀이 계속해서 단일 단위로 모든 영업을 처리할지, 아니면 미디어 속성에 따라 나누어질지 여부는 불확실합니다. 이 결정은 다양한 스포츠 및 엔터테인먼트 콘텐츠를 판매하기 위해 주요 대행사에 접근하는 Comcast 지원 광고 담당자로 구성된 두 개의 별도 팀을 갖는 것과 같은 중요한 과제를 제시합니다. 잠재적인 문제는 이러한 팀이 타겟 고객에게 효과적으로 도달하기 위해 더 자주 등장해야 하기 때문에 많은 광고주가 추구하는 포괄적인 패키지를 만드는 능력이 감소한다는 것입니다.
브라보가 이 여정에 동참하지 않는 이유는 무엇인가요? 오늘날 케이블 네트워크에 영향을 미치는 유사한 추세에도 불구하고 Bravo는 NBC에 남아 있기로 결정했습니다.
설명은 주로 전통적인 선형 경제학보다는 스트리밍 서비스를 중심으로 이루어집니다. 명확히 말하면 Peacock 가입자는 Bravo 프로그래밍 및 방송 콘텐츠에 상당한 관심을 보입니다. 이는 상황을 잘 아는 사람의 정보를 기반으로 합니다. NBC의 새로운 초점이 스트리밍 확장(그리고 Comcast의 주요 케이블 부문에서 광대역 판매 증대)에 있다면 Bravo가 케이블 부문과 잘 맞지 않을 수도 있습니다.
개선에 대한 기대에도 불구하고 Bravo는 곧 분할될 친척에 비해 큰 진전을 보이지 않습니다. S&P 글로벌 인텔리전스(S&P Global Intelligence) 산하 시장조사업체 케이건(Kagan)에 따르면 가입자는 내년 안에 약 5% 감소할 것으로 예상된다. 이로 인해 2024년에 예상되는 6,580만 명에 비해 2025년에는 가입자 수가 약 6,260만 명으로 줄어들 것입니다. 또한 광고 매출은 감소할 것으로 예상되며, 2025년 Bravo의 광고 수익은 약 2억 7,400만 달러로 6.5%에 해당합니다. 올해 예상 2억9330만달러보다 감소했다.
*NBCU의 ‘Symphony’가 이제 과도하게 반복되고 있습니까? Comcast가 2009년 General Electric으로부터 NBCUniversal을 인수한 이후 이 회사가 자랑하는 주요 장점 중 하나는 자체 TV를 홍보하고 판매할 수 있는 능력이었습니다. 쇼, 영화, 광고주의 제품을 함께 제공합니다. 이 전략은 전 NBCU CEO인 스티브 버크(Steve Burke)가 “심포니(Symphony)”라고 불렀습니다. 다양한 요소의 혼합으로 만들어지는 조화로운 멜로디입니다.
이것이 E!와 같은 채널에서 방영되는 광고에서 특정 주요 TV 초연이 강조되는 이유입니다. 또는 산소. 또한 “Today” 및 “Saturday Night Live”와 같은 쇼와 함께 소개되는 Universal의 다가오는 “Wicked” 프로덕션에 대한 언급을 볼 수도 있습니다.
NBC(및 그 분사) 내에 케이블 및 디지털 운영을 위한 별도의 부서가 존재하는 경우 이들 간의 조정이 어려울 수 있습니다. 클라이언트와 기술 팀 간의 연락 담당자 역할을 하는 “Office Space”의 캐릭터와 유사하게 이러한 엔터티에 조직 경계를 넘어 협업할 전담 임원이 필요합니까? 이 시나리오는 1999년 풍자 “사무실 공간”에 대한 기억을 불러일으킵니다. 여기서 중간 관리자는 고객과 엔지니어 사이의 가교 역할을 하는 자신의 역할을 설명하기 위해 반복적으로 고군분투합니다. 사람들은 그것을 이해할 수 없습니까?
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2024-11-20 20:17