내 소견으로는 Tony Vinciquerra는 진정한 할리우드 거물이다. Sony Pictures Entertainment에서 보낸 7년 이상의 시간은 그의 놀라운 회복력과 적응력을 입증하는 매우 특별한 시간이었습니다. 그는 불사조와도 같습니다. 도전의 잿더미에서 일어나 수십 년간의 기술 연마를 통해 얻은 놀라운 편안함으로 조직을 변화시킵니다.
거의 8년 동안 리더십 직책을 맡았던 Tony Vinciquerra가 1월 2일 Sony Pictures Entertainment의 CEO직에서 물러나 스튜디오 100년 역사에 상당한 족적을 남길 예정입니다. 그의 임기에 대한 평가는 그가 재임 기간 동안 취한 행동뿐만 아니라 그가 하지 않기로 결정한 전략적 선택에도 초점을 맞출 수 있다. 그의 유산은 회사가 2세기를 맞이하면서 미래를 위해 회사를 변화시키고 재창조하기 위해 취한 조치에 의해 크게 형성될 것입니다.
중요한 전환을 가져오는 데 중요한 역할을 한 경험 많은 스튜디오 리더가 올해의 EbMaster Vanguard Award 수상자로 선정되었습니다. 이 영예로운 영예는 국제 텔레비전 사업에 상당한 업적을 남긴 개인에게 수여됩니다. Vinciquerra는 10월 21일 칸에서 열리는 Mipcom 글로벌 콘텐츠 마켓 및 컨퍼런스에서 이 상을 받게 됩니다.
Tinsel Town의 선구적인 스튜디오 중 하나에 활력을 불어넣음으로써 Vinciquerra는 엔터테인먼트 산업 내 중요한 플레이어의 활력을 되살렸습니다. 도전적인 시장 흐름, 스트리밍 서비스의 등장, 코로나19 위기, 2023년 작가와 배우의 파업 등을 헤쳐나가는 소니 그룹 회장 겸 CEO 요시다 켄이치로(Kenichiro Yoshida)는 스튜디오장의 “광범위한 지식”을 칭찬했습니다. 엔터테인먼트 분야에서의 능숙함과 통찰력 있는 전략, 그리고 남다른 리더십까지.
Vinciquerra는 현재 SPE의 사장 겸 COO로 재직하고 있는 Ravi Ahuja에게 CEO의 리더십 역할을 넘길 예정입니다. 지금부터 2025년 12월까지 Vinciquerra는 SPE의 비상임 회장직을 계속 맡게 됩니다.
Vinciquerra는 Ahuja의 승진을 칭찬하며 Ahuja가 회사를 관리하는 데 필요한 필수 전문 지식을 갖추고 있으며 놀라울 정도로 침착하고 지능적이며 합리적이라는 점을 지적했습니다.
영화 매니아로서 저는 항상 Sony Pictures Entertainment(SPE)와 같은 회사의 전략적 움직임에 관심을 가져왔습니다. Tom Vinciquerra의 리더십 하에 우리는 스튜디오 부문의 일부 대규모 경쟁업체처럼 소비자 직접 스트리밍 플랫폼 구축에 뛰어들지 않았습니다. 대신, 우리는 유료 TV 환경의 중요한 변화 속에서 전략적으로 우리 자신을 평가하고 포지셔닝하는 시간을 가졌습니다.
처음에는 일반 엔터테인먼트 스트리밍 서비스 영역에 진입하지 않기로 결정했습니다. 다른 많은 회사들은 가입자 확보에 대한 필요성 외에는 명확한 전략이 부족하여 이미 선제적으로 뛰어들었습니다. 이를 따르는 대신 우리는 공급업체로서 활동하여 TV 제작자에 막대한 투자를 하기로 결정했으며 이러한 접근 방식은 우리에게 큰 성공을 거두었습니다. Vinciquerra는 EbMaster에게 이런 말을 했습니다.
대신 SPE는 일본 기반 Aniplex 브랜드를 통해 Sony Corp의 애니메이션 제작 역량을 활용하여 이 인기 애니메이션 스타일의 열정적인 팬층을 만족시키는 구독 스트리밍 서비스를 만들기로 결정했습니다. 현재 SPE가 소유한 Crunchyroll은 1,500만 명 이상의 가입자를 자랑하며 수익을 창출하고 있습니다.
영화 매니아로서 저는 애니메이션 팬의 급증과 고품질 콘텐츠에 대한 수요 증가를 눈치채지 않을 수 없었습니다. 에피소드당 수백만 달러의 비용이 드는 일반적인 TV 프로그램과 달리 우리 애니메이션 제작에는 에피소드당 약 $200,000~$400,000만 필요했습니다. 이 기회를 이용하여 우리는 Crunchyroll을 통해 애니메이션 스트리밍의 세계에 뛰어들었고 좋은 성과를 거두었습니다. 우리는 이제 편안한 위치에 있으며, 우리의 서비스를 더욱 확장하기 위해 독특하고 장르 중심의 스트리밍 서비스를 지속적으로 찾고 있습니다.
Vinciquerra의 구조 조정 계획은 유럽, 라틴 아메리카 및 아시아 전역에 지리적으로 분산되어 있는 20개가 넘는 SPE의 내부 제작 라벨을 스튜디오에 재정적으로 적합하지 않은 방식으로 간소화하는 것을 목표로 했습니다.
Vinciquerra는 성공 가능성이 높다고 믿는 분야에 노력을 집중하기로 결정했다고 설명합니다. 특히 영국은 SPE가 전략적으로 성공적인 제작사를 인수해왔기 때문에 눈에 띈다. 여기에는 Jane Tranter의 Bad Wolf(“His Dark Materials”로 알려짐), Eleven(“Sex Education”) 및 Eleventh Hour Films(“Alex Riter”)가 포함됩니다.
Vinciquerra가 스튜디오에서 처음 18개월 동안 근무하는 동안 수많은 조직 개편, 감원, 리더십 전환이 있었습니다. 그는 또한 재정적 부담이 되는 수많은 국제 케이블 채널을 폐쇄하거나 매각했습니다. 그의 결심은 10년 동안 Fox Networks Group을 이끌었고 6년 동안 사모펀드 회사인 TPG에서 미디어 컨설턴트로 근무한 등 폭넓은 배경에서 비롯되었습니다.
Vinciquerra는 “저는 Pandora, DirecTV, Qualcomm 등의 이사회 구성원이었습니다. 이를 통해 우리 업계에 대한 외부 시각을 갖게 되었습니다. 그러나 이 회사에 합류하면서 회사가 어려움을 겪고 있음을 알게 되었습니다.”라고 회상합니다.
그는 필요한 변화에 대해 강한 확신을 자주 품었지만, 특히 팬데믹이 갑작스럽게 시작되기 전의 역동적이고 빠르게 진행되는 시기에는 자신을 의심할 때도 있었습니다.
그는 ‘스트리밍 서비스 업계에 진출하지 않은 내가 잘못한 걸까’라고 고민했다. 많은 사람들은 제가 케이블 네트워크에 뛰어들지 않고 케이블 네트워크를 포기하는 것이 어리석은 일이라고 비난했습니다. 돌이켜보면 이 문제는 주변 사람들 사이에서 많은 논란거리가 되기도 했습니다.
Vinciquerra는 지속적으로 자신의 직관에 의존하여 SPE 운영을 최적화했습니다. 그의 경력 전반에 걸쳐 그는 실적이 저조한 자산을 다루는 자신을 종종 발견했습니다. 이 작업은 뉴욕주 올버니에서 라디오 판매 부문에서 처음 맡은 역할로 거슬러 올라갑니다. 그의 경력에서 결정적인 순간은 그가 Westinghouse Broadcasting의 WBZ-TV Boston의 총책임자로 임명되었을 때였습니다. 이는 모회사가 상당한 비용 절감을 시행하여 직원을 350명에서 200명으로 줄인 기간이었습니다.
그는 문제를 식별하고, 해결책을 찾고, 원하는 목적지에 도달하는 데 필요한 단계를 결정하려면 적절한 수의 팀원을 보유하는 것이 중요하다고 설명합니다. 일단 아이디어에 투자한 개인이 충분히 모이면, 이에 반대하는 사람들은 하찮아지는 경향이 있습니다.
90년대에도 Vinciquerra는 CBS Television Stations와 적극적으로 방송국을 인수하는 회사인 Hearst에서 수석 역할을 맡아 방송 분야에서 경력을 이어갔습니다. 그는 이전에 루퍼트 머독이 소유한 회사인 20세기 폭스 앤 뉴스 코퍼레이션(20th Century Fox and News Corp.)을 이끌었던 존경받는 미디어 투자자인 피터 처닌(Peter Chernin)이 쇼 비즈니스의 상위 계층에 진입한 덕분이라고 생각합니다. Vinciquerra의 기술에 깊은 인상을 받은 Chernin은 그에게 Fox 방송 네트워크뿐만 아니라 케이블 채널도 관리하도록 격려했습니다.
되돌아보면, 그 목표는 특히 Vinciquerra가 처음에 Chernin에게 그 자리를 제안하지 못하도록 설득하려고 시도했기 때문에 매우 유익한 것으로 판명되었습니다. 몇 년이 지난 지금, 그는 자신의 초기 유보를 무시한 Chernin의 끈기에 대해 감사를 표합니다.
Vinciquerra는 네트워크 관리 경험이 부족하기 때문에 Fox 방송 네트워크를 관리하도록 고용되는 것이 비논리적이라고 생각했던 것을 기억합니다. 그러나 그는 네트워크 경험은 없지만 완전히 다른 업무 분야인 TV 방송국 운영에 대한 광범위한 배경을 가지고 있다고 밝혔습니다.
Sony에서 재직하는 동안 Vinciquerra는 자신이 극복한 두 가지 중요한 장애물을 강조합니다. 2017년에 합류하면서 그는 스튜디오가 Sony Corp.의 PlayStation 게임 부문 및 Sony Music의 콘텐츠 프랜차이즈와 더 긴밀하게 협력하지 않음으로써 잠재적인 시너지 효과를 간과하고 있다는 우려를 고위 경영진에게 표명했습니다. 다행히 일본 지도부는 수용적이었다. 그러나 Fox에서 근무할 때부터 Vinciquerra는 그러한 협력에는 하향식 법령이 아닌 상향식 접근 방식이 필요하다는 것을 이해했습니다.
그는 단지 “이것을 하라”고 지시하는 것만으로는 결과를 얻을 수 없다고 지적합니다. 대신, 크리에이티브 팀 간의 협업을 장려하여 아이디어를 창출하고 서로의 창의성을 자극하는 것이 중요합니다.
소니는 게임 및 영화 부문에서 약 40명의 주요 크리에이티브 리더를 모아 넓은 회의실에 배치하고 대형 화이트보드를 제공했습니다. Vinciquerra가 기억하는 것처럼 도쿄의 지시는 누가 비용을 부담할지에 대해 지나치게 걱정하지 않고 두 팀 모두 협력하라는 것이었습니다.
이틀 동안 그들은 약 12~14개의 잠재적인 공동 프로젝트를 브레인스토밍하고 개발했습니다. 지금까지 우리는 이러한 프로젝트 중 7~8개를 다루었다고 그는 말합니다. 그 중에는 제작 지연 후 두 번째 시즌으로 돌아올 예정인 HBO용 “라스트 오브 어스(The Last of Us)”의 큰 호평을 받은 작품과 2022년 개봉 예정인 “언차티드(Uncharted)”와 “그란 투리스모(Gran Turismo)”도 포함되어 있습니다. , ‘Twisted Metal’ 등이 2023년 개봉 예정이다.
음악적으로 말하자면 Bruce Springsteen은 대본이 없는 프로젝트를 위해 Sony의 TV 부서와 협력하고 있습니다. 한편, 베스트셀러 레게톤 아티스트 배드 버니(Bad Bunny)는 브래드 피트가 주연을 맡은 2022년 영화 ‘불릿 트레인(Bullet Train)’에 단역으로 출연했습니다. 그는 앞으로 또 다른 소니 영화에도 출연할 예정이다.
그의 임기 동안 한 가지 중요한 성과는 이전에 Metro-Goldwyn-Mayer의 성지로 알려졌던 Culver City에 있는 SPE의 광대한 자산을 포괄적으로 개조하고 개조한 것입니다. 수년 동안 벽 사이의 썩은 나무 바닥판으로 인해 화재 위험 및 기타 구조적 문제가 발생하여 사운드 스테이지 중 일부가 무시되었습니다. 내부의 노후화된 인프라에 더해 강력한 지진이 발생하면 이러한 건물 중 하나 이상이 쉽게 무너질 수도 있었습니다.
처음에 Vinciquerra 팀은 인프라를 강화하고 현대화하기 위한 5개년 전략을 개발했습니다. 그러나 코로나19가 개입했다. 수개월 동안 직원과 생산 현장이 비어 있었기 때문에 대부분의 주요 건설 프로젝트는 18개월 이내에 완료되었습니다.
팬데믹 전반에 걸쳐 거의 모든 벽과 각 단계를 재작업해야 한다는 사실을 깨달았습니다.”라고 인정합니다. “지금까지도 아직 완료하지 못한 작업이 조금 더 남아 있습니다.
컬버 시티(Culver City) 부지는 할리우드 역사의 중요한 부분으로, 시닉 아트 빌딩(Scenic Arts Building)으로 알려진 구조물 중 하나가 근본적으로 변경될 수 없는 역사적인 랜드마크로 지정되었습니다. 유일한 문제는 구조 자체가 노화와 쇠퇴로 인해 곧 붕괴될 예정이었다는 것입니다.
영화 평론가로서 저는 SPE가 Scenic Arts에 인접한 다층 건물을 건설하여 1920년대 건축학적 경이로움에 추가적인 지원을 제공하기로 결정했을 때 흥미를 느꼈습니다. 풍경 예술(Scenic Arts)의 천재성은 독창적인 도르래 시스템에 있습니다. 이를 통해 감독은 분주한 뉴욕 거리의 광대하게 칠해진 배경을 배경으로 매혹적인 장면을 촬영할 수 있습니다.
풍요로운 과거를 기리며, 나는 풍경 예술의 역사적 본질을 유지하기 위해 많은 노력을 기울였습니다. 그러나 저는 이곳을 외부 그룹이 임대할 수 있는 다목적 회의 공간으로 탈바꿈하여 새로운 모습도 보여주었습니다.
동시에 SPE가 제작한 두 가지 유명한 게임 쇼인 “Jeopardy”와 “Wheel of Fortune”의 녹화에 참석하는 관중을 위한 대기 공간 역할을 하기 위해 특별히 설계된 구조물이 건설되었습니다. 특히 두 쇼의 세트장과 가까운 곳에 위치해 있으며, 기념품을 살 수 있는 선물 가게도 자랑합니다.
결단력과 지략을 통해 Vinciquerra는 자신의 직업적 여정을 헤쳐나갔습니다. 7년이 넘는 기간 동안 소니에서 보낸 시간은 도전적이면서도 즐거운 시간이었습니다. 그는 경력 전반에 걸쳐 연마한 모든 기술을 활용하게 되었습니다.
Vinciquerra는 문제를 해결하기 위한 전략을 고안하는 정신적 퍼즐을 해결하는 데 있어 지속적으로 기쁨을 얻었으며 그가 맡았던 모든 역할에 중요한 변화가 있었다고 표현합니다. 이제 조직 개편은 그에게 자연스러운 일이다.
모든 시나리오에는 극복해야 할 고유한 장애물이 있지만 Vinciquerra는 특히 도움이 된다고 판단한 몇 가지 기본 원칙에 의존하는 경향이 있습니다.
그는 개인적인 자존심을 피하고 대신 재능 있는 사람을 채용하는 데 집중하여 그들의 업적에 대한 공로를 인정하라고 조언합니다. 그의 기쁨은 동료들의 성공을 지켜보는 것에서 비롯됩니다. 그가 함께 일했던 업계에는 성공을 거둔 많은 사람들이 있으며, 그는 그것에 대해 큰 자부심과 행복감을 느낍니다.
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2024-10-20 17:48