수십 년 동안 연예계에 몸담으며 스트리밍 서비스의 탄생을 지켜본 사람으로서 소위 ‘스트리밍 전쟁’은 아직 끝나지 않았다고 자신있게 말씀드릴 수 있습니다. Ted Sarandos는 사람들이 Netflix를 확실한 승자로 주장할 때 눈을 굴릴 수도 있지만 스트리밍 4인 Netflix, YouTube, Disney 및 Amazon에 대해 더 관심을 가져야 합니다.
누군가가 “스트리밍 전쟁은 끝났습니다. Netflix가 승리했습니다”라고 주장할 때마다 Ted Sarandos는 회의적인 태도를 보일 수도 있습니다. 칭찬은 칭찬이지만 반드시 발전에 기여하는 것은 아닙니다. 흥미롭게도 재무 분석가들에 따르면 지난 7월 Netflix는 YouTube와 함께 소비자 직접 엔터테인먼트 분야의 선두주자로 자리매김했습니다.
YouTube와 Netflix는 모두 시청 시간, 소비자로부터의 돈, 그리고 이제는 광고 수익을 놓고 경쟁하고 있습니다. 둘 다 비슷한 양의 수입과 이익을 창출하지만 스트리밍 콘텐츠를 제공하는 방법은 크게 다르며 각각 뚜렷한 장점을 활용합니다.
스트리밍 서비스 간의 경쟁은 다양한 분야로 확대되고 있습니다. Streamonomics를 활용함으로써 우리는 각 갈등에 가장 적합한 전략적 도구를 식별할 수 있습니다. 그러나 보다 포괄적인 이해를 얻으려면 최소한 디즈니와 아마존도 고려해야 합니다. 비록 나중에 진입했지만, 이는 여전히 주요 두 플랫폼의 경제적 환경으로 성장하고 있음을 의미하며, 두 플랫폼 모두 다른 경쟁업체가 모방하기 어려운 고유한 강점을 보유하고 있습니다. Netflix 및 YouTube와 함께 제가 스트리밍 4중주라고 부르는 것을 구성합니다.
복제하기 가장 어려운 측면은 우선 효과에 있습니다. Netflix는 종종 “무엇을 볼까?”에 대한 초기 선택 역할을 합니다. 고급 알고리즘, 방대한 양의 데이터, 끊임없이 진화하는 매력적인 콘텐츠 라이브러리 덕분에 Netflix는 전 세계 수억 명의 시청자에게 중요한 의사 결정 순간을 보장하는 경우가 많습니다.
처음에는 모든 사람의 관심을 끌지는 못하더라도 오랫동안 시청자의 관심을 유지하는 데는 탁월합니다. Netflix는 라이선스 콘텐츠에서 오리지널 프리미어, 다국어, 대본 없는 쇼, 그리고 현재는 라이브 프로그래밍으로 콘텐츠 제공 범위를 지속적으로 확대해 왔습니다. 그들이 “우리는 …에 대해 독단적이지 않습니다”라고 언급할 때 이는 일반적으로 그들의 입장에서 다가오는 전략적 움직임을 나타냅니다.
YouTube: 긴급성의 이점
매달 약 25억 명의 개인이 YouTube를 시청하며, 그 중 약 80%가 매일 YouTube를 시청하며 플랫폼에서 상당한 시간을 보냅니다. 이러한 강점은 다음 네 가지 핵심 기반을 기반으로 합니다. (1) 하이브리드 “부분 유료화(Freemium)” 구조 (2) 데스크톱, 모바일 및 TV에 대한 전략적 지원 (3) 단편 단편부터 장편 영화까지 다양한 형식 옵션 (4) 창작자 – 창의적 위험을 최소화하고 제품의 관련성을 증폭시키는 초점 모델입니다.
무엇을 시청할지 결정할 때 Netflix가 가장 먼저 선택되는 경우가 많지만 YouTube는 대개 2위이거나 일부에게는 기본 옵션이기도 합니다. 또한 YouTube는 일반적으로 게임 비디오, 하이라이트, 클립, 튜토리얼 및 비디오 팟캐스트의 첫 번째 목적지입니다.
YouTube는 누구나 새로 만든 동영상에 즉시 접근할 수 있는 공개 무대 역할을 하며 강력한 즉각성을 키우는 독특한 카테고리에서 독보적입니다. 반면, 콘텐츠를 신중하게 선택하는 플랫폼은 일반적으로 창작과 발견 사이의 격차를 해소하는 데 더 많은 시간이 필요합니다.
그런데 그 경계가 점점 모호해지고 있다. YouTube는 오리지널 TV 시리즈 제작을 중단했지만, 하드코어하고 부유한 축구 관중을 대상으로 하는 NFL Sunday Ticket 게임 프랜차이즈를 인수하기 위해 매년 약 20억 달러를 지출하는 데 주저하지 않았습니다. “Cobra Kai”와 같이 처음에 YouTube에서 방영된 프로그램은 이후 Netflix에서 성공을 거두었습니다. 더욱이 YouTube는 최근 연재 콘텐츠를 선보일 수 있는 제작자의 능력을 향상시키는 업데이트를 공개했는데, 이는 이 경쟁의 최전선이 계속해서 바뀔 것임을 시사합니다.
디즈니: 창의적 이점
Disney는 전 세계에서 가장 영향력 있는 미디어 브랜드 컬렉션을 자랑하며 Disney, Marvel, Pixar, FX 등은 광범위한 명단 중 일부 예에 불과합니다. 그들은 또한 이 규모로 복제하기 어려운 “Grey’s Anatomy” 및 “Family Guy”와 같은 장수 영국 TV 시리즈의 비교할 수 없는 라이브러리를 보유하고 있습니다. 게다가 그들은 최고의 스포츠 브랜드인 ESPN과 가장 인기 있는 여행지 브랜드 중 하나인 Hulu를 소유하고 있습니다.
디즈니가 역대 최고 수익을 올린 영화 상위 10개 중 8개를 보유하고 있으며 그 중 5개가 지난 5년 이내에 개봉된 것은 우연이 아닙니다. 마찬가지로 최근에 에미상 60개를 수상한 것도 우연이 아닙니다. 디즈니는 넷플릭스와 별개로 기업의 가장 많은 수익을 창출하는 스트리밍 서비스로, 유튜브 다음으로 광고 수입이 두 번째로 높다. 이제 막 스트리밍으로 수익을 창출하기 시작했지만 이는 Disney+/Hulu 통합, 기술 발전 및 가격 인상의 전체 영향이 적용되기 전입니다.
Amazon: 시장의 이점
Amazon Prime Video는 스트리밍 플랫폼일 뿐만 아니라 세계 최대의 비디오 스토어 역할도 합니다. Prime 회원에게 Amazon Originals 및 라이선스 콘텐츠를 제공하는 것 외에도 100개 이상의 채널(Max 및 Crunchyroll 포함), FAST 채널의 소매업체로 운영되고 있으며 주문형 거래 TV의 선두 제공업체로 두각을 나타내고 있습니다. 또한 NFL 경기 등 인기 스포츠 이벤트에 대한 독점권을 보유하고 있으며, 조만간 NBA 이벤트로도 확대할 계획이다.
다양한 플랫폼에서 타이틀을 찾을 가능성이 매우 높습니다. 대개 아마존에서 찾을 수 있습니다. 구독 서비스의 일부로 포함될 수도 있고 별도로 구매할 수도 있습니다.
프라임 비디오에서 자동으로 광고를 활성화함으로써 TV 스트리밍 플랫폼 중에서 가장 광범위한 글로벌 광고 노출을 달성했습니다. 더욱이, 이 결정은 아마존 전체의 지출을 늘려 아마존을 독립적으로 수익성을 달성할 준비가 되어 있는 5,000억 달러 규모의 거대한 소비자 시장을 위한 강력한 마케팅 도구로 전환시킵니다. 광고에 대한 Amazon의 광범위한 데이터, TV 제조에서의 상당한 점유율, Amazon MGM Studios의 소유권을 고려할 때, 자체 강화 주기(또는 플라이휠)를 통해 중요한 콘텐츠 권리에 대한 통제권을 지속적으로 확장할 수 있다는 것은 분명합니다.
잠깐만요, The Grass Greener는 다른 곳에 있지 않나요?
이 토론에서는 Apple, Comcast, Paramount, WBD 등과 같은 다양한 경쟁업체의 수많은 장점을 자세히 설명하는 대신 해당 분석을 향후 기사로 남겨 두겠습니다.
전통적인 전쟁이 종결되는 것과 달리, “스트리밍 전쟁”으로 알려진 현재 진행 중인 대회는 풍부한 콘텐츠를 제공합니다. 그러나 전쟁과 달리 이 영역에서의 경쟁은 지속적이고 끝이 없습니다. 소비자 선호도가 변화함에 따라 각 전투에는 고유한 전략이 필요합니다. Streamonomics(스트리밍의 경제학)를 이해하는 사람들은 자신이 Big 4 스트리머의 일부인지, 이들 거대 기업과 경쟁, 협력, 판매 또는 투자하는지에 관계없이 지속적인 가치를 창출할 가능성이 높습니다.
Hernan Lopez는 경영 컨설팅 회사인 Owl & Co.의 창립자입니다.
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2024-09-26 18:20